民营企业在改革开放的20年中，取得了长足发展，在我国国民经济中的地位日益重要。中国的市场改革和市场竞争的成功发展，在很大程度上得益于民营经济的发展和它们带来的竞争机制，大量资料表明：民营经济将成为未来我国国民经济的主流。在民营企业发展中，企业的发展战略对企业当前生存与未来发展起着决定性作用，B民营制药股份有限公司在短短的九年时间里由一个民营小企业发展成为今天的拥有上亿资产的上市公司，它的成功正是取决于长期的正确的发展战略，本文就是以B民营制药股份有限公司为例，围绕民营企业的发展战略展开研究工作。 首先，本文对国内外医药领域的市场现状进行综述，制药行业是一个技术和资金密集型的领域，具有高投入、高收益，同时也有高风险的行业。加入WTO后，国际化竞争给我国制药企业带来了机遇的同时，也带来了挑战，这就要求国内的制药企业必须有一个正确的发展战略，在竞争中求得生存和发展。其次，对民营企业的界定和企业战略的定义、特征、作用、制定原则、重要性从理论上进行详细的论述，从而制定了企业战略的一般通用模型。最后，在大量理论研究的基础上，本文通过SWOT分析，波士顿(SCG)矩阵法及行业吸引力(GE)矩阵的评价，阐述了对B民营制药股份有限公司目前生存和未来发展所具有一定的制约和保障作用的外部环境特征，同时也阐述了有助于B民营制药股份有限公司加强基础和拓展实力的企业内部环境要素。发扬优势，回避劣势，从而制定适合B民营制药股份有限公司的正确的企业发展战略。 本文研究的结果表明企业长足发展的关键是制定正确的发展战略并在执行过程中得到科学控制。民营企业要生存和发展，必须制定切实可行的战略，企业要根据内部资源和能力，并考虑外部环境的变化，为企业长期稳定的发展提出战略目标，同时对实现目标的途径和手段做出战略规划，来不断提高企业核心竞争力，只有这样才能在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展。B民营制药股份有限公司面对今天的全球经济一体化，拥有了企业核心竞争力，是有拓展国际市场，参与国际竞争能力的。