从本世纪初以来,中国经济实力和地位不断增强,中国企业为了快速提升国际竞争力,加快全球化步伐,凭借自身雄厚的资本,实施跨国并购举措,但由于国内企业缺乏明确的投资主题以及没有一套成熟完善的关于企业并购的相关理论作支撑,导致跨国并购的质量不尽人意。特别是民营企业的国际竞争力更为薄弱,且缺乏跨国并购的经验,跨国并购的成功案例更少。因此,研究和总结其他成功实施跨国并购的企业宝贵经验,为其他民营企业提供跨国并购指导,提高跨国并购的成功率是当前亟待解决理论和实践问题。吉利公司2010年实施了对沃尔沃汽车的跨国并购,通过8年的整合,获得了持续健康的发展,被普遍认为是为数不多的跨国并购的成功案例。为此,本文选取吉利公司为案例,针对现有文献并购整合过程缺乏研究的问题,采用文献研究方法,全面收集至2017年该公司的相关资料,应用相关理论,对吉利对沃尔沃汽车的并购前期准备、并购过程以及并购整合的全过程进行全面分析,并采用财务指标和非财务指标对其整合绩效进行综合评价,认为吉利并购沃尔沃汽车是成功的。最后,本研究通过对吉利并购沃尔沃汽车的全过程进行分析和总结,得出了以下企业并购和并购后整合经验:(1)明确并购战略目标;(2)发挥高水平专业机构作用;(3)争取政府全方位支持;(4)优化融资方式;(5)支付形式多样化;(6)强化文化融合;(7)整合人力资源;(8)重塑品牌形象;(9)着力核心技术掌握。并为未来走出去的民营汽车企业及吉利公司未来的经营提出建议。