随着社会经济的快速发展,国内的房地产市场也随之迅速发展,逐步走向成熟期,房地产开发管理也趋于成熟。房地产企业的暴利时代已经过去,市场已经呈现饱和状态,房地产行业也要进行重新的资源整合和调整。所以,房地产企业不能依然沿用传统的生产管理方式,而是要提高对公司管理及生产管理的重视程度。对目标成本加以细化,采取相应的措施进行成本控制,进而提高或保证房地产企业的综合竞争力,这将直接影响着企业的发展前景。本文以ZD房地产公司为案例,研究其成本管理的现状,存在的主要问题及引进目标作业成本管理体系的措施。首先,本篇论文对研究背景和价值进行了论证,对于当前国内外的发展现状深入剖析,对研究方式和途径加以规划;其次,界定相关概念,梳理相关理论基础,并阐述目标作业成本管理模式的运用框架和步骤;再次,介绍ZD房地产公司基本情况及业务特点,分析其现行成本管理现状及存在的不足之处;之后,分析目标作业成本的管理模式在ZD房地产公司的应用。设计ZD房地产公司目标作业成本管理模式,并将其应用到公司之中,包括作业成本的计算、目标成本与作业成本对比分析、成本控制分析及信息反馈,之后对ZD房地产公司目标作业成本管理模式进行运用评价。通过将目标成本管理模式探索性的引入到公司中,实现施工成本的良好控制,大大提高公司成本管理成本,达到企业经济效益的最佳化,对于ZD房地产公司同类型的房地产企业也具有重要参考价值。