为了实现房地产市场的长期稳定发展,各级政府大力推动房地产市场长效机制的建立健全,因此各种调控政策的密集出台,将房地产市场的发展空间压缩的越来越紧,房地产企业利润下滑已经成为普遍现象,因此房地产企业必须进一步加强成本管理的趋势突显出来。本文以JK中心房地产项目一期工程的成本管理作为研究对象,构建了全面成本管理理论体系,这对于房地产企业成本管理创新提高成本管理效率具有一定的意义。本文首先介绍研究的背景意义以及国内外成本管理理论的研究现状。其次对成本管理、项目成本管理、房地产项目成本管理以及全面成本管理理论体系进行详细的研究探讨,分析各种成本管理理论的特点。然后以JK中心房地产项目一期工程为例,详细分析探讨项目建设过程中的成本管理现状以及存在的各种成本管理问题,使用问卷调查法、深度访谈法识别成本管理影响因素,再通过DEMATEL方法分析成本管理的关键影响因素。基于前述章节的各种理论、案例项目存在的成本管理问题以及成本管理关键影响因素,在JK房地产开发有限公司构建全面成本管理体系,并通过在JK中心房地产项目二期工程中应用全面成本管理体系,检验全面成本管理的实施效果,评价房地产企业实施全面成本管理的重要性和必要性。最后对全文进行总结展望,希望通过本课题的研究对房地产企业的成本管理发展带来一些帮助。本文在房地产行业发展现状的背景下,结合JK中心房地产项目一期工程的具体实例对该项目成本管理现状进行分析,研究成本管理的相关理论提出应对的措施,研究表明本文所构建的全面成本管理理论体系是可行的。