人力资源管理在现代企业管理当中起着非常重要的作用,而绩效考核又在人力资源管理当中扮演着重要的角色,成为企业评价员工绩效一种非常重要的方式。因此,企业运用绩效考核的办法为企业组织目标的实现和提高员工工作业绩来“保驾护航”,成为现代许多企业的共识。由于羊场湾煤矿机关及地面辅助管理人员的绩效考核指标没有生产区队人员考核指标容易定鼙衡鼍,关键性绩效指标难于分辨,不易考核。本文通过研究这部分人员的绩效考核评价体系,探索山一条促使企业调动这部分人员工作积极性,提高羊场湾煤矿的整体绩效水平和经济效益的途径。本文首先通过理论文献法研究国内外先进的绩效考核理论,为考核提供理论支撑。其次通过案例分析研究法、专家访谈法、问卷调查法和图表分析法,分析现行羊场湾煤矿机关及地面辅助管理人员的绩效考核体系存在的问题并对原因进行了分析。之后,以目标管理法为指导,将羊场湾煤矿企业战略目标分解落实到各个部门,并对考核权重进行改计。在指标设计时,优化关键绩效考核指标,加入关键事什法,将部门绩效考核结果与员工绩效考核紧密结合,最终完成对员工的个人考核。最后,引入绩效沟通反馈和绩效培训,从而保证了羊场湾煤矿各部门及员工绩效考核的有效性,使机关及地面辅助管理人员的绩效考核体系更加完善。