伴随着互联网技术在中国日益迅猛的革新,也催生出诸多“互联网+”细分行业,诸多变革也令整个行业显现出多元化态势。行业内的并购行为也因此愈发频繁,并购成为了企业壮大自身的重要手段,以此来提高自身市场竞争力,甚至形成垄断趋势。本文选取陌陌公司并购探探公司这一案例,二者同属于互联网陌生人社交这一衍生细分行业,且均处于行业领先地位,选取这两家公司可以在特定行业背景下,对并购所产生的协同效应进行分析,完善并购协同效应相关的理论基础。结合陌陌与探探两者运营模式的特点和协同效应的相关理论,本文采用文献研究法、案例分析法以及事件研究法,针对陌陌收购探探的案例,构建了包括财务指标分析、非财务指标分析以及事件研究分析的协同效应评价体系,详细介绍了陌陌和探探的基本情况、并购基本流程、动因及后面的绩效分析,从经营、管理和财务三个角度出发,对并购所催生的协同效应进行解析。在经营协同方面,陌陌在完成并购后,在推动商业模式的改进方面推动缓慢,盈利能力及经营效率提升不明显;在管理协同方面,由于并购后陌陌给予了探探高度的自主管理权,且双方战略目标缺乏整合,使得双方业务管理未能达到一体化,协同效应有待完善;在财务效应方面,陌陌对于内部营运资金缺乏充分利用,内部运营风险监控体系有待完善,针对以上问题,提出了优化盈利模式,强化战略目标整合,以及健全运营风险管理体系等建议。本文通过对该案例的分析,揭示了互联网企业在并购后协同效应方面容易遇到的问题,对互联网行业并购的决策以及后期的整合措施的选择具有参考价值,这些经验和启示也为行业内其他企业的并购决策提供了借鉴意义。