电力是宝贵的资源,是社会发展的重要动力。我国电气设备制造业为电力系统稳定可靠运行提供设备,在国民经济中发挥着的基础性作用。随着我国经济全面步入新常态阶段,电力需求逐年放缓,电气设备企业产能过剩成为突出问题,转型升级迫在眉睫。为了促进经济的可持续发展、开发更多的清洁能源,“互联网+”智慧能源概念应运而生,综合能源服务商成为许多电气设备企业布局多元化战略转型的方向。然而多元化经营就像一柄双刃剑,能够发挥协同效应,也可能会引发财务风险。深交所上市电气设备企业科陆电子多元化布局庞大,曾拥有“互联网+”智慧能源全产业链,成为入选《首批“互联网+”智慧能源示范项目名单》的五家上市公司之一。然而科陆电子的多元化之旅并非一帆风顺,财务风险不久后暴露,并在2020年面临保壳危机。因此,本文以科陆电子作为案例对象,对它在多元化战略下的财务风险成因及对策展开研究。本文首先基于理论对科陆电子多元化动因进行剖析,结合层次分析法和问卷调查法对财务风险进行整体评估,从融资风险、经营风险、流动性风险、营运风险和投资风险这五个方面对财务风险进行识别并对其成因进行深入分析。最后对科陆电子的财务风险对策进行归纳总结,并提出进一步完善建议。通过前文的研究,本文最终得出如下结论:第一,科陆电子主要基于降低专营化风险、寻找新的利润增长极、产生业务协同效应、响应国家政策号召这四个方面动因采取多元化;第二,基于问卷调查的层次分析法计算结果显示自实施多元化战略以来科陆电子存在着财务风险,且其财务风险在多元化战略后期愈发严重;第三,科陆电子公司的多元化经营下的财务风险成因复杂,主要包括多元化战略失误、内部治理不完善、受外部政策变动这三方面;第四,科陆电子面对财务风险的对策包括整合业务资源、引入战略投资者、开拓海外市场等,还可以从完善公司财务风险预警系统、加强自主技术创新能力等方面来防范财务风险。