随着市场竞争的加剧，管理好企业自身的供应商对企业的发展起了越来越重要的作用，因此，研究企业与其供应商间的关系并应采取怎样的措施进行管理就成了一个重要的课题。本文是以有较大规模的原材料供应商的企业为研究对象，从采购的基本理论入手，研究企业供应商管理的问题。 　　本文第一部分详细介绍了供应商管理在我国企业界的现状，研究供应商管理的现实意义和作用以及课题研究的目的，为本文的论述铺开了背景。 　　本文第二部分介绍了供应商管理的一般模式，引出了供应商绩效管理方法： 　　本文第三部分将已有的采购理论和企业实践结合，定义了企业管理供应商的静态模式。 　　本文第四部分详细介绍了内外部环境变化时的供应商管理方法，即动态模式，是本文的核心部分。 　　本文第五部分结合前四个部分的研究成果，对一个供应商规模较大的下游照明企业的供应商管理做了实证研究。