随着科学技术的飞速发展、企业创新意识的日益深化以及全球经济一体化格局的逐步形成，企业环境以及企业的经营管理模式发生了巨大的变化并面临着严峻的挑战。科技与管理是推动社会进步的两大要素，科技的进步与管理的创新是相辅相成的。科学技术的发展虽然为企业各种资源的开发与利用提供了先进的处理手段与工具，但其应用的效果却主要取决于企业的管理水平。　　集成创新作为目前中国企业提高核心竞争力的现实选择，其效果理所当然地也取决于相应的管理模式与方法。因此，面对新时代的挑战和要求，从集成这一崭新视角对企业集成创新管理模式与方法进行探索，系统地、深入地、全面地研究企业集成创新管理问题，形成一套适应新的时代背景与要求的企业集成创新管理模式与方法，无疑具有重要的学术价值与实践意义。　　全文综合运用系统科学、管理科学、经济学等多学科领域的最新研究成果和知识，在借鉴与创新的基础上，以探讨集成的基本理论为起点，以集成创新为核心，从企业集成创新的管理集成、组织集成、知识集成等几个方面入手，针对当今企业在集成创新过程中的现状以及存在的问题，运用集成的思想和方法，较为全面、系统地探索和研究了企业集成创新管理领域中的集成现象和集成问题，初步构建了企业集成创新管理的理论体系。在对广泛存在的集成现象分析的基础上，进一步深入地探讨了创新与集成的内涵、本质与特征，分析了集成与相关概念（即系统、分工、管理等）的辨证关系，探讨了不同创新模式的特点及集成的原动力，并从集成行为、集成规模以及组织方式这三个维度，研究了基本的集成模式;进而在分析集成创新的概念、特点及动因的基础上，阐述了集成创新的理论基础（系统论、控制论、信息论），分析了集成创新与企业核心能力的关系;运用集成的思想、观点，观察、分析企业集成创新管理问题，探讨了企业集成创新管理的基本内涵、形式与内容及作用机理与实现模式，同时从企业创新活动要素的角度，提出了企业集成创新管理的总体框架，借助博弈论对企业集成创新管理进行了博弈分析，并从规模、范围、聚集、网络、速度和知识这六个方面研究探讨了企业集成创新管理的经济效应，初步为企业集成创新管理的研究奠定了一定的思想基础;从管理集成的概念、特点入手，分析了管理集成的内容和工具，提出企业集成创新管理集成平台的概念，并分析了管理集成平台的构成和功能，探讨了管理集成度的内涵，用模糊积分法对管理集成度进行了评价，通过对垂直管理集成模式和水平管理集成模式的比较，给出了侧面管理集成和系统管理集成模式;基于对企业组织及组织集成的概念及其现状的阐述，研究了企业组织集成的基本内涵，并提出了以人为核心的企业组织集成模式，进而从能力集成、活动集成和结构集成三个方面研究探讨了企业组织集成的基本框架，提出了企业集成组织能力集成框架、企业集成组织流程集成框架以及企业集成组织结构集成框架，并给出了企业组织集成的结构模型，建立了企业组织集成的评价体系;通过对知识及知识创新内涵的分析，探讨了企业集成创新过程中知识集成的内容，构建了知识集成过程框图，从知识特性、组织因素、信息技术三方面分析了影响企业知识集成的因素，给出了企业集成创新知识集成的评价指标，指出对企业集成创新知识集成的管理重在企业文化、激励机制的构建，以及动态知识管理体系的建立;通过对SC集团公司集成创新取得核心竞争力以及郑州网通集成创新的路径的分析，说明集成创新是当今中国企业实现跨越式发展的有效途径。