近年来，国有专业外贸企业面对来自外部竞争和内部机制的双重压力，迫切需要寻觅良方，以期摆脱困境，寻求发展。本论文力图借鉴流程再造的理论方法，通过外贸企业再造实践，在此基础上加以总结和提升，希望对国有外贸企业管理改善提供参考和借鉴。 论文在阐述了流程再造及其相关的概念和基础理论、方法和实施步骤等基础上，将流程再造与其他管理改善进行了综合比较。通过对某国有外贸企业困境和挑战分析的基础上，明确了企业进行流程再造的契机。流程再造在企业的具体实践中，在正式实施流程再造以前，通过对企业的产权结构进行改造，并以产权结构改造为契机，抓住时机，适时地对组织结构进行调整，同时确立构建企业文化的方向，为正式实施业务流程再造营造氛围，做好铺垫。针对企业特定的业务流程，则结合企业自身业务的特性，从分析业务全流程中的风险点着手，建立了新的信用控制流程，并将此流程分解融入业务的具体操作流程中，实现业务流程的再造，最终使企业降低了业务的坏帐率，提高了企业的效益。实践表明，当企业面临着内外环境巨变的时刻，流程再造是可以选择的帮助企业走出困境的出路。