随着我国“一带一路”基础设施建设项目的不断落地，国有建筑工程建设公司作为推动中国实现从中国速度向中国质量跨越的重要力量，纷纷加快了企业转型升级的步伐，谋求企业竞争力的增强和国际市场上地位的提升。企业的采购环节由于其对生产总成本的重大影响，成为了企业瞄准的可以扩大利润空间的重点环节。供应商管理作为企业采购管理的重要环节，越来越多的受到企业的重视，针对供应商管理的理论研究也越来越广泛和深入。　　但是建筑工程企业因为其供应商的复杂性，供应商管理的水平一直没有大的进步。本文在梳理国内外有关供应商管理相关研究的基础上，以建筑工程企业的典型代表——A公司为例，通过对A公司供应商管理情况的深入调研，归纳总结A公司供应商管理的现状和问题，设计供应商管理改进的方案，以期能够为公司供应商管理水平的提高提供一种解决方案。　　本文从对供应商采用新的分类标准出发，对选定供应商、考核供应商和维护供应商的工作提出改进方案。首先阐述了供应商管理存在的问题以及改进的必要性。其次，分别着重从供应商分类管理、供应商评估与选择、供应商绩效考核与分级策略方面，运用问卷调查、群决策理论、卡拉杰克矩阵、层次分析、SPSS信度效度分析等研究方法，信息化的手段进行研究并提出相应的改进方案。最后，对改进后的实施效果进行简要的实例分析。　　论文的主要研究结果如下：（1）该方案不但没有额外增加管理者的工作量，而且还化整为零的将考核分散到了日常工作中，减轻了工作强度。（2）分类过后明晰的针对性战略，也使得管理的层次分明，工作有的放矢。（3）由于指标经过了科学的方法论证，因此当运用到实际中时，会减少大量主观因素的影响。（4）本文研究的现象因在行业内普遍存在，结论完全可以为其他同类企业提供参考和借鉴。（5）本文实例分析验证了改进方案是合理的、可行和易操作的，确定了方案具有推广的价值。（6）考虑到研究水平的局限以及企业的发展变化，制定的措施是能够拓展和更改的。随着研究的不断深入和实践的不断验证,本文的研究也会日益完善。