XX公司是一家高科技制造型企业,同其它快速成长的高科技企业一样,公司迫切需要建立科学的、有效的绩效管理系统,以高效激励员工和引导员工行为并能支持公司发展战略。然而目前公司的绩效管理基础比较薄弱,已不能满足公司业务增长的需要,成为制约公司进一步发展的瓶颈。本文依托XX公司的绩效管理改进项目,从理论和实践两方面对XX公司绩效管理系统进行了研究和设计。本文共分五个主要部分。论文第一部分首先介绍了研究的意义、内容和国内外研究现状,并指出了研究方法。论文第二部分通过对绩效管理相关理论的回顾和分析,力图为要研究的问题提供坚实的理论基础。论文第三部分,通过对公司领导高层进行访谈,了解了XX公司员工的绩效考核现状,分析了公司绩效管理存在的问题。论文第四部分,针对问题,对XX公司绩效管理系统的目的、原则、考核指标进行了设计,提出了以关键绩效指标(KPI)为结果导向、以能力评价为行为导向的绩效管理解决方案。在第五部分,对如何实施本方案提出了具体的保障措施,最后得出了结论。本研究期望能对同处于快速成长阶段的公司建立科学实用的绩效管理系统有一定的参考意义。