供应商处于企业整个供应链环节的上游,在整个供应链中扮演着非常重要的角色。在供应链管理中,供应商管理起着非常重要的作用。优秀的供应商管理可以给企业带来降低采购成本、提高产品质量、降低库存水平、缩短交货周期以及加快新产品开发速度等益处,进而帮助企业在市场竞争中取得优势。因此,供应商管理对于企业的长远发展战略是非常重要的。本文以TL公司为研究对象,在对TL公司供应商管理的现状进行详细分析的基础上,探讨该公司供应商管理体系的优化方案,目的在于帮助TL公司提高供应商管理水平,更好地支持企业的中长期发展战略。本文在阅读研究大量文献资料的基础上,结合TL公司的供应商管理的工作实际情况,对TL公司供应商管理工作中遇到的3大实际问题即新供应商开发、供应商的评价与选择、供应商分类管理和关系管理进行了分别探讨,结合相关的理论进行分析研究,指出了TL公司在上述供应商管理的3大方面存在的主要问题,给出了相应的改进方案。包括供应商开发体系的完善；运用AHP法改进了原有的供应商评价、选择的模型,开发出了新的供应商评价、选择的模型工具；以及运用四象限法对采购商品分类,然后给出了供应商进行分类管理和关系管理策略的方案。并给出了改进方案的实施建议。并在文章的最后从3个方面对改进方案实施以后的效果进行了简要分析。