管理的四大基本职能：计划、组织、领导、控制，其中计划是其他管理行为的首要基础。同样，生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。它明确规定了计划期间生产部门生产任务和生产指标，并指导着其他部门的工作安排，从而引领着全公司有计划、有步骤的进行经营活动。然而随着全球经济一体化的不断深入、技术的迅猛发展以及贸易壁垒的不断减少，企业所处的市场环境中，竞争不断加剧，为了赢得客户，以市场和客户为导向安排生产已成为必然。 第一章介绍了生产管理的发展历史，重点阐述本论文的研究目的和意义，并对研究方法和结构框架作出说明。 第二章介绍了国内外生产管理和生产计划的理论，着重介绍生产计划的分类和编制过程的研究现状，并对文中将会用到的一些理论进行罗列。 第三章重点介绍研究对象的情况，包括其所处的行业、规模、外部市场环境和内部组织结构，以及公司现行的运营体系，生产组织方式，生产流程，目的是为下面的分析做出铺垫。 第四章就生产计划的类型和方式进行展开，就生产计划方式和过程进行分析，详细介绍在优耐公司ERP体系下各种生产计划的形成过程，然后介绍优耐公司的体系运行状况和销售状况，提出现在面临的一些问题。 第五章将重点分析客户需求多变的主要方面和表现方式，并就客户的各种可能多变的需求逐项提出解决对策，在这些解决对策中运用各种先进生产体系的理念，做到将各种体系理念揉合入生产计划过程中，切实找出一种能适应客户需求多变的生产计划和控制方式。