随着互联网技术和信息技术的快速发展,互联网企业的数量和种类得到了巨大的发展。互联网企业在生产成本结构、中间流通环节、收入盈利、消费者消费习惯等方面与传统制造行业有着极大的不同。在稳定的外部环境下,企业的核心能力是解释企业获得竞争优势的重要原因。然而在动态环境下,企业的核心能力具有核心刚性,以致企业对核心技术过度依赖,因此会忽略外部竞争条件和消费者需求的变化。而动态能力的提出则解决了企业在动态环境下,获取持续竞争优势的问题。在动态的环境下,企业必须进行战略调整,即企业在实际经营中要进行商业模式创新。以往对于动态能力的研究,主要是从其内涵及构成角度研究,而对动态能力培育的研究较少。动态能力的培育与商业模式创新结合起来,则有利于企业在实际经营中培育动态能力。本文通过相关文献的整理,认为互联网企业主要从客户价值主张、产品和服务、成本与收入、合作伙伴四个维度进行商业模式创新。而互联网企业的动态能力由市场感知能力、社会网络的架构能力、内外部资源的整合能力、组织支持能力四种能力构成。一方面,商业模式创新对动态能力的培育具有导向作用；另外一方面,动态能力培育对商业模式创新成功具有保障作用。互联网企业动态能力的培育实现机制由构建企业家精神、组织学习机制、社会关系网络、规章制度四个方面实现。其中企业家精神在动态能力的培育过程中发挥着先导作用,组织学习发挥着动力作用,社会关系网络发挥着整合作用,规章制度发挥着保障作用。而基于商业模式创新的动态能力提升过程分为导向阶段、培育阶段、制度化阶段、反馈阶段。在培育阶段,互联网企业需要通过具体的操作措施,实现动态能力的培育。基于商业模式创新的互联网企业动态能力培育研究,一方面扩展了动态能力的研究视角和研究领域,为后续的研究者提供了经验。另一方面,能够使企业把实际经营过程中的商业模式创新与动态能力结合起来,使得企业能够采取各种措施保障商业模式创新的成功,对企业的经营实践有指导作用。