近年来，广东省电信公司规模不断扩大，通信能力和通信服务水平不断提高，业务量剧增，经常开发新的房建项目。在经营规模的飞速发展中，新技术和新管理理念的应用使得公司运营成本趋于降低，但日益增加的房建项目及基础设施工程的造价却是一个不和谐的因素，因此降低房建项目造价成为电信公司当前殛待解决的问题。 一个工程项目的设计阶段是控制造价的重点环节，工程造价的影响度占75﹪以上，但实施阶段却是最后实现其功能及作用的关键环节。实施阶段是利用建筑材料、构配件及机具设备通过人工劳动把施工图纸变成工程实体的阶段，是建设资金投放量最大的阶段，是造价管理中业主与承包商矛盾最突出的阶段。因此，工程项目实施阶段造价控制的作用也极其重要。 本文通过对深圳、佛山先后建成的信息大楼进行统计分析，分析了房建项目造价的影响因素。在统计分析的基础上，选择两栋典型的信息大楼，针对其在实施阶段造价控制的实际情况和存在的问题，在总结造价控制经验的基础上，总结出一条适用于我国市场经济体制下的工程项目实施阶段的造价控制方法，即：业主、造价工程师(工料测量师)与监理工程师相结合，以动态管理模式，从工程施工招标到竣工决算，以全过程的工程预结算审核为手段、以经济为杠杆，充分调动施工单位的积极性，通过技术与经济相结合的方法，在确保工期和质量情况下，来达到对工程造价的有效控制。