互联网颠覆了经济发展的驱动力。许多企业都曾打着“做大做强”的旗号，追逐规模经济和范围经济。而平台战略正在颠覆互联网时代的游戏规则，拥有一个成功的平台成为企业获得竞争优势的主要手段。目前在全球最大的100家企业里，已有60家企业的主要收入源自平台商业模式。在“互联网+”的背景下，越来越多的传统企业采取平台战略。　　资源基础理论认为企业的竞争优势来源于企业所拥有的资源，所以企业以资产最大限度增值为目的，利用生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等方式和手段，对企业各种资产进行综合运营。但在实践中，企业往往关注表内资产如现金、应收账款、存货、固定资产等的运动状况和结果，而忽视对其他资产的经营。而平台是快速配置资源的框架，网络效应的存在使平台可以积累大量的用户基础。平台战略下，企业资产呈现出一种泛化趋势，人力资本、顾客资源和外部资源成为企业资产经营新的关注点。平台战略下的企业资产经营发生了哪些新的变化？这些新的变化又会对企业绩效产生什么样的影响？本文以海尔为例，通过理论分析与案例研究相结合的方法，探讨了平台战略下企业资产经营新模式以及这种新模式对企业绩效的影响。　　本文的研究表明:①平台战略下的资产经营无边界。平台战略打破了企业边界，金字塔底层人力资本成为企业资产经营的主体;企业资产经营的范围从内部资产扩展到外部资源;企业以顾客为导向配置资源。②无边界的资产经营提升了企业的财务绩效和创新绩效。　　本文对于互联网背景下平台战略和资产经营相关理论与实务具有重要的借鉴价值。本文的理论意义在于从财务与战略相融合的研究视角搭建了“平台战略→资产经营→企业绩效”的理论框架，突出强调了平台战略不仅仅是互联网企业的专利，传统企业也可以搭建平台整合内外部资源，实现产业转型升级。本文的实践意义在于响应国家“互联网+”行动计划，指导传统企业如何实施平台战略创新资产经营模式，从封闭的资产经营走向无边界的资产经营。