随着社会的快速发展,美术馆的功能不再仅限于作为人类文化资源收藏和展示的场所,而是越来越向综合性的文化、艺术、学术展示平台的方向发展,为参观者提供多元化的服务和全新的用户体验。相对国外发达国家300多年的美术馆发展历史,中国民营美术馆仍处在早期发展阶段,各家美术馆都在结合自身的情况,积极探索发展模式和战略。本文以艺仓美术馆为案例,在研究了国内外美术馆发展状况和典型案例的基础上,利用PEST分析法、波特五力模型、企业价值链模型等战略工具,分析了艺仓美术馆面临的内部外部经营环境,并制定有针对性的发展战略,探讨民营美术馆在经营发展中可持续性发展的经营模式。研究建议美术馆积极利用科技手段,将区块链技术应用到美术馆的战略部署中,解决文化产业里的痛点并提高运营效率,对提升美术馆的竞争力提供了新思路。论文通过为艺仓美术馆提供战略发展规划的思路和方法,使得其在实现其社会价值的同时,也要创造经济效益,两者相辅相成,协调发展。同时论文也为我国民营美术馆的行业运营提供参考和依据,对于今天蓬勃发展的民营美术馆而言,具有一定的借鉴意义。