随着信息技术的应用和发展，信息公开化，产品同质化的趋势越来越显著。产品差异化的缩小，推动了新技术的研发，同时也加剧了市场竞争。为了赢取更好的市场份额，许多企业一方面加快产品更新换代的步伐，以求在市场中处于技术领先的地位，提高利润率；另一方面则加强管理，降低成本，以求在利润和价格上能取得优势，提高产品乃至整个企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，通过提高售价增加收入变得越来越困难，因此控制成本成了许多企业管理工作的重点。成本是衡量企业管理水平的尺度，是企业制定交易价格的重要依据，也是管理层制定决策的重要影响因素。　　 企业每天都进行大量的生产经营活动，每一项活动都是成本的载体。将大量的企业活动按照性质和内容归结为不同种类的项目，通过项目管理实现企业管理，是现代企业管理的新思路。企业管理的目标是增加利润，提高盈利水平；项目管理目标是企业管理目标的体现，因此项目管理目标是增加项目的盈利，项目的盈利最终归结成企业的盈利。在激烈的竞争环境中，加强项目管理，通过成本控制，降低项目成本，成为实现利润的有效途径。　　 本文从现有的项目成本控制理论入手，采用全过程标准成本控制法和项目工作分解法相结合的Balance Approach成本控制法，生产型项目的成本管理的基本理论和方法进行了研究。本文参考现有成本控制理论和方法，结合M公司福建移动项目实际成本超出预算的问题，进行了全面的分析，针对M公司生产转型期项目成本控制存在的诸多问题，将项目按照执行前期、中期、完工期三个阶段，从报价、客户和供应商管理、间接成本管理、原材料采购、项目完工后的奖惩等几个方面对项目成本提出了控制方法，具有一定的可行性，可供现实参考。