随着经济全球化和信息技术的迅速发展,越来越多的企业组成动态联盟以迎合快速变化的市场机遇。目前,动态联盟的研究主要集中是在制造业,研究如何实现敏捷制造等问题,而对于流通业的研究相对比较少,流通业处于连接制造业和消费者的中间位置,有实施动态联盟的良好的平台。本文结合广州靓家居建材超市的实际情况,对在流通领域实施动态联盟,形成虚拟企业,增强竞争力等问题作了一定程度的分析和探讨。本文首先介绍动态联盟的概念和特点,阐述了国内外的研究现状,探讨了动态联盟的理论基础,分析了动态联盟实施的三个支撑条件以及影响联盟成败的四个因素;接着通过对建材行业的背景分析,从行业的业态竞争以及法规和新的技术方面,并从价值链的角度,来分析建材超市的发展机会,为靓家居发展提供思路;再通过对广州的竞争态势和靓家居自身的经营能力分析,从选址、采购、管理等方面与竞争对手比较,找出自己的优劣势,通过SWOT分析,决定其采取稳定策略,初步构建动态联盟,降低经营风险,弥补自己的竞争劣势;最后对市场结构进行深度分析,同时分析国内外大型建材超市的全国策略,寻找靓家居未来的发展机会和扩张模式,为提升靓家居联盟能力,构造DCM(需求链管理)模式,加强管理,形成一个稳定的虚拟企业。