我国钢铁行业经过前十几年的高速发展,产品的产量和质量都得到了提升。但是钢铁行业发展到现在,产量大幅增长,开始出现产能过剩的现象,利润的高增长时期也一去不复返,这说明我国钢铁产业正在进入调整期,需要寻求解决途径脱离眼下的困境。随着经营环境的恶化,我国钢铁企业如果想逃出困境、实现持续发展,就必然要走并购重组之路,这同时也是时代的选择。鉴于我国特殊的市场和经济环境,钢铁企业在积极从并购重组这一途径寻求帮助时,动用了大量市场资源,影响广泛。在国家节能减排,去除多余产能的政策背景下,如何走好我国钢铁行业企业的并购之路,从而实现优化资源配置和整个产业结构升级,就显得非常重要。因此,本文的研究具有重要的现实意义。文章在选取宝钢并购武钢案例的基础上,先陈述研究的背景意义,在介绍并购和并购财务计绩效方面的一些理论;其次对宝钢并购武钢事件进行细致分析,研究其并购动因以及并购方式对其在后续的发展影响;接下来在是对企业进行财务指标分析,先纵向对比并购前后的财务指标,在进行横向对比选取行业均值进行同时间点对比,可以发现并购后的宝武在最初的两年得到了较大的提升,不过还是低于行业均值,但是值得注意的是在2019年开始迎来了拐点,逐渐追平乃至超过行业均值,说明宝武的长远发展能力与同行业想比非常可观,在对其EVA计算分析发现,宝武的经济增加值在刚开始的时候得到了迅速的增加,但是后续价值的增加速度逐渐降低,截止到2019年9月份宝武的经济增加值依然为正值,说明企业的价值保持着增加。也可以说明此次宝武并购是一次成功的并购。最后,通过分析得出宝钢并购武钢的经验启示,希望能给相同企业或者是行业性质相同的企业一些借鉴。