在互联网技术飞速发展的当今社会，国与国之间的贸易方式发生了深刻的变化，贸易壁垒不断被消除。自中国改革开放以来，特别是在2001年加入WTO之后，中国与各国之间的贸易量成倍增长，在此期间，中国的外贸企业也得到了极大的发展。同时，随着国家政策的不断放开，越来越多的民间资本和外资进入到外贸行业当中，国有外贸企业的经营特权丧失，各类生产型的外贸企业如雨后春笋般疯长，对传统的国有贸易型外贸企业造成了各方面的打击，二者之间不可避免的产生了直接而激烈的竞争，特别是在人才方面。国有外贸企业具有自身独特的优势，比如资金优势、渠道优势等等，然而利用这些优势来帮助企业在外贸行业的竞争中站稳脚跟，需要各种各样的人才靠他们的智慧和劳动来实现。　　在人力资源管理中，薪酬管理是最重要的板块之一，一个企业的薪酬体系是否兼具公平性和竞争性，是企业提升自身竞争力必须要解决的问题。薪酬体系的公平合理性和可行性将直接改变员工的工作行为，进而最终影响企业的整体经营情况。近几年，国有外贸企业面临着人才不断流失的难题，对此现象进行研究后不难发现，国有外贸企业普遍存在着职责不清、薪酬体系缺乏公平性和激励性等问题，这些都导致了国有外贸企业在吸引人才、留住人才时缺乏竞争优势。因此，国有外贸企业必须建立一套兼具市场竞争力和公平性的薪酬体系，并借此吸引和留住人才，从而实现企业的生存和发展。　　本文通过对国有外贸JM公司目前薪酬体系的调查和分析，针对目前JM公司业薪酬体系中存在的若干问题，凭借薪酬管理的相关理论和宽带薪酬体系设计方法，对JM公司进行薪酬体系的改进设计，充分发挥薪酬的激励作用，为JM公司在目前激烈的市场竞争中能够立于不败之地。此外，也试图通过此研究来为同类型的国有外贸型企业的薪酬体系改进和完善提供案例和素材。