新的竞争环境使制造企业倍受产品面市时间和产品成本的压力，在激烈的市场环境中抢占先机，并保持持续竞争力的秘诀在于将设计链与供应链有效地连接起来，通过跨部门项目团队的建立实现研发与采购的整合，让采购团队及早参与研发设计，这不仅提高了研发的效率，加快了新产品上市的速度，同时对元器件成本和供应基础起到战略性的意义。为了研究和探索适合中国制造企业进行研发与采购整合的管理实践，本文以中国市场上已经开始或即将开始着手研发和采购整合的电子制造企业作为研究对象，从中国电子企业所面临的市场环境和行业特点出发，围绕研发与采购关系、产品设计流程和元器件选型决策过程进行研究，研究目标是解决三个方面的问题：一是研究哪些因素影响电子制造企业对研发与采购整合模式的选择；二是研究哪些整合模式适合中国电子制造企业，分析不同整合模式的优缺点和适用环境；三是研究不同整合模式下，产品设计流程、元器件选型和供应商选择的决策流程将发生哪些变化。本文首先基于学术文献和国际领先企业具体实践的研究，对研发与采购整合所涉及的活动内容和管理领域、整合的有效组织模式、影响研发与采购整合的因素、以及成功实现研发与整合的关键要素进行了总结，为研究中国电子制造企业研发与采购的整合提供了理论分析基础和实践参考依据。然后，本文从中国电子制造企业研发与采购整合的现状分析入手，采用问卷调查的方式收集目前中国电子制造企业进行研发与采购整合的进展状况、存在的问题及产品设计和元器件选型决策流程等方面的数据，以此作为研究中国电子制造企业研发与采购整合模式的数据基础。在文献研究和问卷调查结果分析的基础上，本文较为完整地归纳出影响企业研发与采购整合的8个因素，并分析了这些因素对研发与采购整合的影响程度以及衡量这些因素的主要指标，构建了影响研发与采购整合模式的因素分析框架。在数据分析的基础上，结合案例研究的方法，本文对适用于中国电子制造企业研发与采购整合的模式进行了研究。应用影响因素的分析框架，综合大量个案深度访谈的结果，提炼出适合中国电子制造企业研发与采购整合的五种模式，深入分析这五种模式的适用环境和优缺点，以及在这五种整合模式下产品设计决策流程和元器件／供应商选择决策流程所发生的改变，为中国电子制造企业的管理实践提供了可参考的整合模板和实践指导。最后，本文将分析方法和研究结论应用到格林威尔和美的生活电器两个具体的案例中，验证了研究框架和结论的准确性和实用性，为中国电子制造企业实施研发与采购整合提供了从流程诊断、影响因素分析到模式选择、流程改善等一整套系统化的实用方法，具有实际指导意义。本文在研究的过程中充分考虑到了中国企业的具体特性，采用了从实践中总结出理论体系，并应用到实践中去的方法，使研究紧密结合中国企业的实际状况、并能深入到企业微观运作层面，建立可指导实际操作的分析框架体系，进一步丰富了设计链与供应链整合的管理理论，实现了研究的创新。图10幅，表3个，参考文献42篇。