南昌赣昌砂石有限公司是政府为实现战略性资源管理而成立的国有企业，肩负着保护赣江流域资源的重任。随着我国经济的日渐发展、社会竞争的日趋激烈，国有企业面临着严峻而持久的生存压力。企业职工是第一生产力，因此人力资源管理在企业经营管理中起着不可小觑的作用。绩效管理是六大人力资源管理模块中的重要模块之一，因此对南昌赣昌砂石有限公司绩效管理体系的研究显得颇为重要。纵观我国各类国有企业在绩效管理方面的成果都不是很高，那么在国有企业的运行过程中，探析国有企业绩效管理的现状及问题已成为国有企业经营管理中的重中之重。　　本文采取的是理论结合实践的方法来探索南昌赣昌砂石有限公司员工绩效管理体系存在的问题以及优化方式。旨在通过对南昌赣昌砂石有限公司绩效管理体系的研究，借鉴企业原有绩效管理中有效的部分，将理论结合实践，完善当前的企业绩效管理体系，促进企业整体绩效的提升和战略目标的实现。此次研究主要是从战略角度出发，对公司绩效管理体系进行研究，通过对绩效、绩效考核、绩效管理的概念分析、对绩效管理工具优缺点的剖析、对南昌赣昌砂石有限公司绩效管理现状分析，找出南昌赣昌砂石有限公司现行绩效管理体系在指标体系、管理方式、管理流程、结果应用等方面存在的主要问题，最后通过实证分析对南昌赣昌砂石有限公司员工绩效管理体系的影响因素和模式进行深入和全面的研究并提出优化措施，达到优化南昌赣昌砂石有限公司绩效管理体系的目的。