本文首先提出项目及项目管理的概念、基本内容、发展历史和趋势，分析了项目结构的形成演进，介绍了项目团队研究的由来、背景和项目团队在组织和项目管理中的地位、作用。 根据并行工程的原理、方法，以及项目团队协同工作的特点，本文提出基于并行工程的项目任务活动的时间规划模型和任务分配模型。 以项目管理成熟度模型为背景，本文分析了项目团队协同建设的实质，从实践的角度提出项目团队协同的三阶段，即协同的基础阶段，协同成熟阶段，协同应变阶段。指出项目团队协同的三个阶段是一个项目团队在项目生命周期的时序中从低级到高级达到协同卓越境地的递进过程。 根据协调的内涵及协调在管理学中的作用，本文讨论了项目组织中协调的概念和含义，提出项目团队协调——合作关系模型，详细讨论了信任和影响组织信任水平的经济因素和社会文化因素，讨论了项目团队信任关系的发展过程，以及信任关系协调的基本方法。在此基础上，进一步研究了项目团队基于信任的合作关系在经济学中的启示和特点以及项目经理在项目团队合作中的作用。讨论了文化与激励的一般理论及其在组织中的内涵和意义。分析了组织文化与激励机制的协调作用，以及文化与激励在组织中的协调关系。