随着市场经济的不断发展,越来越多的企业日益受到营运资金问题的困扰。营运资金管理在整个企业财务管理中占据着重要的位置,当营运资金不足时,很多企业受到自身规模和经济发展的限制,从银行等金融机构直接获取资金更为艰难,以往传统的营运资金管理模式已经不再适应当前市场经济的发展,也无法满足企业应对突如其来问题的需求。而供应链的引入使得企业可以运用信用融资等手段来管理营运资金,同时在采购、生产和销售等各个业务流程中的管理也将得到优化,不再去单一、片面的分析指标,更侧重于利用供应链去强化营运资金管理水平,提升营运资金效率,降低营运资金风险。本文通过分析河南豫联能源集团营运资金管理运行过程,找出问题并根据具体情况提出相关的解决方案,再将供应链管理理论框架下的营运资金管理应用到整个企业,以此促进发展,具体分为以下五个部分:第一部分绪论,主要概括了研究意义、研究背景、研究内容及方法,并据此提出本文的创新之处;第二部分论述了关于营运资金和供应链等相关理论的概念,为全文奠定了理论基础;第三部分对河南豫联能源集团进行了营运资金管理研究与分析,根据具体的发展情况提出亟需解决的问题;第四部分主要针对提出的问题进行有效建议和提出改进措施,完善供应链在企业中的应用,同时进一步规范实施战略性优化配置;第五部分为结论,做出相关总结。本文的预期创新之处在于:一、突破了营运资金出现问题直接去验证存货或应收账款周转率的惯性思维,而是根据财务推动业务,业务提高财务绩效的思想,从供应链管理的角度进行绩效研究;二、提出了信息共享平台的应用,将企业整个营运资金管理运作流程以“链”的方式进行整体优化;三、在能源行业比较传统的管理模式中提出创新,构建较为新颖的上下游与企业合作的管理方式。