人力资源管理是企业管理的重点，而培训则是人力资源管理的重中之重。当今社会，民营企业在国民经济中的地位越来越重要，民营企业之所以能够实现持续发展，很大程度上得益于对人力资源工作的重视，得益于人力资源培训工作的持续开展。虽然目前民营企业纷纷开展培训活动，但是企业培训管理仍然存在很大不足，如培训投入少、培训形式单一、缺乏制度保障等。因此，研究民营企业培训现状，在科学的培训理论指导下构建比较完善的人力资源培训体系，具有十分重要的现实意义。　　 本文运用人力资源培训理论及管理行为分析方法，对人力资源管理培训理论的发展概况进行了综述，介绍了培训的主要方法和管理流程。并以大型民营企业——XW集团为例，对集团人力资源培训现状进行了实证分析，总结了集团现有培训的优势和不足，对集团培训工作的改进提出了合理化建议，对集团培训体系的整体构建进行了详细探讨。