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VMI Hub这种创新的供应链运作模式广泛应用于企业实践中，也得到国内外研究学者的广泛关注，研究其在供应链结构中的作用机理与优化策略具有重要意义。本文基于不同配送原则分析了VMI Hub这种创新的供应链运作模式具备的规模效益与时间效益。在时间配送原则下，VMI Hub运作模式并不能时时表现出时间效益与规模效益。如果系统对于订单等待成本较为敏感，此时系统会按照“到达一件订单，配送一件订单”的方式进行运作，VMI Hub运作模式既不能体现规模效益又不能体现时间效益。相反，当系统对订单等待成本并不是十分敏感时，VMI Hub运作模式具有良好的补货规模效益，配送规模效益与时间效益。表现在VMI Hub以较低的成本，更加快速服务，向下游完成配送。在时间配送原则下，补货阶段的最优决策对配送阶段的最优决策影响很小，两者相互独立，最优的补货批量值与最优的配送时间间隔值互不影响。在批量配送原则下，VMI Hub运作模式的规模效益与时间效益相对明显，其不受系统订单等待成本敏感程度的影响。此时，VMI Hub运作模式依然以较低的成本，更加快速的响应，向下游完成配送。不同的是，在此原则下，补货阶段的最优决策直接影响配送阶段的最优决策，使得VMI Hub运作模式的规模效益与时间效益出现波动。总体上，系统的规模越大（对应的成本越高）， VMI Hub运作模式的规模效益与时间效益就会越明显著。VMI Hub运作模式对于可能引起成本上升因素更具有稳定性。