企业并购一直都是企业经营发展中的热门词汇,企业通过收购、并购等行为,扩大企业生产规模,降低经营风险,提高市场占有率、竞争力,优化整合资源和发挥协同效应,即所谓“1+1>2”效应。但是企业并购总是达到最初的目的,能够获取成功吗?在酒店行业乃至全行业并购如火如荼的背景下,为了能够真实反映酒店行业的并购事件对企业的影响,以及为未来行业并购发展提供建议,本文利用EVA指标对锦江集团并购案进行了分析研究。本文运用案例研究法、文献研究法和对比分析法,选取酒店行业的代表企业锦江集团,此集团在2016年发生了并购铂涛集团和维也纳的事件,通过介绍并购双方的基本情况、并购背景、并购过程、并购动因等,运用并购与绩效评价相关理论,建立一个基于EVA的绩效评价指标体系,定量与定性相结合,根据此体系对锦江的并购绩效作一个全面分析,最后对并购案成功与否作出评价,并为企业和行业并购提出建设性建议。通过分析,锦江集团并购案并购前期绩效水平较弱,并购后期随着协同效应逐渐发挥作用,盈利能力提高,财务风险下降,营运能力和资产利用效率提高,锦江并购案是成功的,且未来仍具有持续向好的潜力。本文研究结论如下:一、适当并购有助于企业发展,但一定要关注并购后的整合工作;二、EVA并购评价体系能够更好的解释企业绩效;三、EVA作为从国外流入中国、尚处较新的绩效评价方法阶段,需要对EVA进行本土化改进,有针对性的完善EVA,并在企业中进行推广。最后对锦江集团及行业提出建议:理性选择并购、重视并购整合、发挥创新潜力和建立以EVA为核心的绩效评价体系。