四川省是我国茶叶优势主产区之一,四川省省委、省政府高度重视茶产业的发展。本文的研究对象M茶业公司是省市区共同出资组建的地方国有茶企,承担着推广蒙顶山茶品牌,振兴川茶产业的重任。本文首先对M茶业公司所处的外部环境和内部环境进行了战略分析。对外部环境的分析分为三个层次,即宏观环境、行业环境、竞争环境。首先从政治、经济、文化、社会四个方面对宏观环境进行了分析,接着分析了中国茶行业及四川省茶行业环境,最后应用波特的五力模型对企业竞争环境进行分析,通过新三板上市茶企年报数据分析出茶行业具有毛利率高,净利率低的特征。对公司内部环境的分析主要从实物资源、人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等方面进行。本文在战略环境分析的基础上,对M茶业公司进行SWOT分析。准确识别出公司面临的机会有政府的大力支持、茶叶消费升级、“互联网+茶业”兴起、茶旅融合发展、科技创新突破;面临的威胁有市场供需结构不平衡、同质化竞争严重、其他品牌的冲击、标准化程度低;公司的优势有区位优势、品牌优势、资金实力雄厚;公司的劣势有管理基础薄弱、市场化运作程度不高、营销方式匮乏、财务管理不规范。通过SWOT矩阵分析,选择增长型战略作为M茶业公司的发展战略。本文阐述了M茶业公司的愿景、使命和战略目标,确立了公司的总体战略为纵向一体化战略和差异化的竞争战略,并对公司的职能层战略进行了详细的阐述,包括:加强人才队伍建设、加强员工培训、完善绩效考核和激励制度;加强财务管理、采用并购式扩张、引入民营资本、登陆资本市场;产品开发、发展茶旅融合业务;品牌构建、推广和传播、拓展销售渠道、营销部门机构调整;新技术研发。