中国是世界上最大的染料生产国和出口国。占世界总产量的55％和染料总流通量的1/4。但是由于中国染料出口渠道的分散性和无序性，造成各厂家之间、渠道之间的恶性竞争，致使大部分利益被国外买家获得。与此同时因为中国又是世界上最大的纺织品生产国和出口国，很多国外大型染料厂商也逐步将采购和制造业务延伸到了中国内地。　　在这种复杂的市场环境下，做为中国最早的染料出口公司—中化集团公司将面对因直接竞争造成的国外市场份额减少，以及由此引发的业务员士气低落和利用公司客户自立门户等问题。因此，公司如何整合现有资源、创立一种长期可持续发展的经营模式、改进人员激励机制、与生产厂家共同提升国产染料在世界上的地位将对整个中国染料行业都具有非常重要的意义。　　在李其老师的精心指导和帮助下，作者试图从现在的行业环境和公司所存在的问题入手，用供应链管理、价值链增值、产业群协同效应，和人员激励等方面的理论进行分析、推导和论证中化集团公司染料出口业务发展战略及实施措施，并在追求中国染料出口市场的经营规范化、增加企业和社会利益、产品和产业结构升级等长远目标方面进行探讨。