中国民营企业在发展之初,企业管理的决策都是因为领导者的主观决策确定的,企业的成员也大多数都是家族成员。企业管理十分不正规,随着越来越懂的外企、国企抢占着市场份额,对私企造成的压力也越来越大,因此寻求一条适合企业发展的正规化管理途径非常重要。而企业管理最关键的一项内容就是人力资源管理,而薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,作用更是不可小觑。本文对薪酬、薪酬管理、薪酬理论发展、薪酬管理模式及薪酬管理策略等理论基础进行了研究,结合HB公司的战略目标要求以及公司目前薪酬体系现状,针对HB公司薪酬体系中存在的问题,根据不同岗位的特点重新设计了一套适用性极强的薪酬体系,在再设计的薪酬体系中,在组织结构、部门职责界定、重新定岗定编、分别制定职位说明书及绩效考核指标等与薪酬体系设计息息相关的各个方面都进行了再设计和调整,在方案形成后,形成了实施计划及原则,并分析了再设计方案实施后可能达到的效果,从而优化了公司原有的薪酬体系,进而实现提高工作效率,激励员工的目标。本文借鉴国内外相关理论研究成果,通过互联网资源、图书及文献资料查阅,研究最新理论成果；采用理论联系实际的逻辑分析方法,根据已有理论,结合企业实际情况进行分析,制定出有效可行的方案；通过数据的实际调研及收集,在企业进行实际调研,收集所需数据,为制定方案提供可靠依据。本文的参考价值在于：一是找出民企管理的软肋,提出改进措施。二是利用所学解决HB公司薪酬体系的实际问题。三是对其他民营企业具有借鉴作用。