随着经济的发展,我国电力企业对人才的要求不断提高。杭州电力公司的电网基础、管理能力、人才优势和经营业绩等软硬件条件已经进入了国内领先行列。但是,电网在生产和企业管理中还存在不少问题。从杭州电力员工队伍的角度来看,员工工作压力越来越大,部分员工存在着精神懈怠、作风不实、能力不足的情况,因此人力资源的开发和管理成为企业生存与发展的核心与关键。不断地建立与完善与企业实际相结合的科学、公平的绩效考核制度,充分调动员工工作积极性,为员工的发展提供广阔的平台具有现实意义。目前电力企业的绩效管理尚处于绩效考核阶段,考核体系内容较为粗放,考核标准不规范,实际考核难以操作,考核客观上流于形式,导致吃“大锅饭”在电力企业内部盛行,极大地削弱了对员工的有效激励与开发,绩效考核未能发挥其应有的作用。本文根据对绩效管理相关理论的学习研究,结合杭州电力检修工区管理实际,立足实践,研究并设计了电力检修工区员工绩效考核体系。针对工区专业组与生产组的不同工作特性,本文将构建不同的考核指标体系,确保绩效指标与企业发展需求能紧密衔接,与员工工作实际紧密衔接,使绩效考核管理落到实处。绩效管理可以较为准确地实现评估每一位员工对自身岗位的胜任程度及其发展潜力,并使考核评价结果与薪酬、晋升、培训等各方面结合,强化绩效反馈,为员工的职业规划及发展提供帮助,充分激发每位员工的主动性、积极性、创造性,实现员工的奋斗目标与企业的发展战略的有机统一。