随着信息技术和交通运输业的发展，建筑业的区域性限制越来越小，建筑市场日益开放，建筑行业的竞争也日趋激烈。作为建筑业的重要主体，承包商不但要直接面对市场竞争的压力，还需面临建筑材料价格上涨，以及业主针对建设工期、施工质量、资金支付、结算审计等方面的苛刻要求。尽管上个世纪80年代末，建筑行业引入了供应链管理，在一定程度上改变了粗放的传统管理方式，有效改善了建筑行业的生产效率，对提高承包商的成本竞争优势起到了一定的促进作用。但实践表明，建筑业供应商关系管理的一般原理、评价指标体系等还不尽完善，其价值与作用尚未得到广泛认知，特别是对提高承包商成本竞争优势的作用还未充分显现，这也是多数建筑核心企业，并未能够与供应商建立并保持长期的现代供应商关系的重要原因。加强供应商关系管理理论研究与实践探索，对改善建筑业市场主体协作关系，提高承包商市场竞争力，促进行业健康有序发展，具有现实意义。基于此，本文提出了建筑核心企业供应商关系管理，并采用成熟度的观点对供应商关系管理进行量化研究，主要内容包括：①对建筑供应商关系相关理论以及能力成熟度模型进行综述，重点分析了现有成熟度关系评价模型的不足，包括如何进行评估、供应商关系水平定义以及结果如何展示等问题。②基于CMM理念，对建筑业供应商关系进行层次分析，将其划分为传统的买卖关系、有限的合作关系、短期的协作关系和长期的合作关系4个层次，前2个层次反映传统的对立关系，后2个层次反映协作关系。③构建从信任、目标、协作、风险分担、沟通、采购、解决问题和可持续发展8个维度，24个二级指标的评价体系。以此为基础，结合4个关系层次以及评价准则，运用模糊综合评价法量化合作关系程度，从而建立起了完整的成熟度模型。④以重庆中央公园项目建设作为研究对象，对业主单位重庆中央公园建设发展有限公司与其石材供应商山东承隆集团之间的合作关系运用模型计算，结果为2.5，介于有限的合作关系和短期的协作关系之间，表明双方的合作关系成熟度水平还不够高，与实际相符合，据此佐证模型的有效性。