绩效考核是企业人力资源管理系统中最重要的组成部分之一，是关系到整个管理系统的重要环节。中层管理人员作为企业发展中的中坚力量，是企业战略实施的有效保障，在企业发展中起着承上启下的作用，他们的绩效表现对企业的经营成败起着非常重要的影响。本文以绩效管理理论为基础，综合运用科学的绩效考核方法和技术，在与TA公司经营战略目标和人力资源实际状况相结合的情况下，优化设计一套适合公司的中层管理人员绩效考核方案，并对国内咨询服务公司具有一定的借鉴意义。　　本文主要分为六个部分进行论述:第一部分，绪论部分，主要论述本文的研究背景、意义，研究思路和方法，并对国内外的研究成果进行综合评价;第二部分，绩效考核相关基础理论概述，对绩效考核的原则、方法等相关概念进行阐述，比较了中层管理人员与普通员工考核的区别，并进一步概述了中层管理人员绩效考核内容和方法;第三部分主要是对TA公司中层管理人员绩效考核的现状与存在问题分析，包括对TA公司基本情况和绩效考核现状进行分析，并以此为基点对TA公司绩效考核存在的问题和原因进行深入剖析;第四部分，介绍了TA公司中层管理人员绩效考核方案优化设计的目的与原则，并重点阐述了设计思路以及考核方法;第五部分，介绍了TA公司为新中层管理人员绩效考核方案的实施保障;第六部分，结论与展望。　　希望通过本文的研究，对TA公司中层管理人员的绩效考核提供一定的借鉴。