近年来,一些区域性的房地产公司逐渐走上全国性扩张道路,规模化及跨区域扩张成为许多优秀房地产企业发展的显著特点。在扩张规模的同时,以工程管理作为支撑点,控制运营风险,保证运营效率,实现快速复制以降低能力稀释的影响,才能真正实现企业竞争力提升,获取竞争优势。但是,随着国内房地产市场竞争的不断升级和政府宏观调控的作用,市场对住房的需求也由急速膨胀转为稳定增长,房地产业正进入一个更加规范,利润回报率也会降低的行业发展新阶段。因此,运用成熟的工程管理理念及方法改进房地产企业的建设工程管理流程,对提高房地产企业的行业竞争力将会起到重要作用。J公司虽然已经建立起较为完备的工程管理体系,但同时也面临着规模化快速发展和市场环境竞争的压力。随着J公司工程规模的扩大,覆盖区域的增加,要实现战略规划设定的目标,必须改进现有的工程管理流程,使之符合开发建设面积快速增长的要求。本论文以J房地产公司为研究对象,重点对其工程管理流程进行分析研究。根据建设工程管理的相关理论,并结合J公司的工程管理流程现状,主要对以下几个方面进行研究:1)构建标准化的J公司工程管理运营流程;2)施工阶段的工程质量、投资、造价控制措施研究;3)未来J公司发展过程中工程管理流程优化需坚持的策略研究。本文研究主要基于以下思路:首先在调查研究的基础上分析J公司的行业背景与公司工程管理流程现状,找出工程管理流程中存在的主要问题及对工程管理的负面影响,提出实施优化流程的必要性。然后力求从实际出发,以建设工程管理理论为指导,并结合J公司的实际,从设计阶段、施工阶段、验收移交阶段详细地对工程管理流程进行优化,制定适合于J公司工程管理的流程制度方案,重点对施工过程中如何提高工程质量、造价、进度进行详细的分析和深入探讨,提出优化控制方法,希望为配合J公司的发展战略规划,建立一种满足其快速规模化发展,提高工程建设综合水平和客户满意度的工程管理体系,一个真正适宜于J公司的工程管理流程开拓新途径。