公务员职业生涯高原是目前被广泛关注的问题,指的是公务员在政府组织中职业发展的一种停滞状态,主要包括职位边缘化和升迁停滞。乡镇是我国最基层的政权组织,广大乡镇公务员位于基层一线,是政府职能有效发挥的基础和主体,但乡镇公务员的职业发展之路并不容易。从“金字塔”式的科层结构来看,公务员职业发展通道狭窄,形式单一;从人才选用上看,公务员素质要求的提高,干部年轻化、知识化,加剧了队伍的新陈代谢;从数量上看,科级以下公务员数量庞大,乡镇政府级别低,领导职数少,晋升压力大。因此,乡镇公务员容易成为公务员职业生涯高原的高发群体,产生负面心理,丧失工作动力,还可能会影响国家方针政策的实施。因此,应对与解决公务员职业生涯高原问题,提高乡镇公务员的工作投入水平,是我国政府组织人力资源管理领域所面临的一项重要课题。本文对湖北省多个乡镇政府的公务员进行问卷调研,通过对290份乡镇公务员的有效问卷进行分析,构建出公务员职业生涯高原对工作投入的研究模型。通过统计软件SPSS20.0和AMOS19.0对数据进行分析,研究结果表明:(1)公务员职业生涯高原会负向影响乡镇公务员的工作投入水平;(2)组织整体公平感在公务员职业生涯高原与工作投入之间起部分中介作用,表现为陷入职业生涯高原状态的乡镇公务员容易通过“启发式”认知,产生较低的组织整体公平感,进而降低工作投入水平;(3)反馈性负向调节公务员职业生涯高原和工作投入之间的关系;(4)工作自主性负向调节公务员职业生涯高原和工作投入之间的关系。具体表现为反馈性和工作自主性作为积极的工作资源补充,可以缓解个体因公务员职业生涯高原而产生的资源耗竭现象,进而减少对工作投入的负面效应。本文从公平启发理论和资源保存理论出发,以乡镇公务员为研究对象,研究结果对公务员职业生涯高原能否、何时以及如何给乡镇公务员的工作投入造成负面影响做出了回答,揭示了公务员职业生涯高原影响工作投入的心理传递机制,加深了对公务员职业生涯高原与工作投入之间关系的边界条件认知,丰富了职业生涯高原的理论体系,具有积极的理论意义。研究结论对于我国乡镇公务员职业生涯管理也具有非常重要的现实意义。第一,政府部门管理者应重视公务员职业生涯高原这一消极产物,以公平、公开、公正为基本原则,完善乡镇公务员职位管理制度。第二,强化反馈性和工作自主性等核心工作特征,构建良好岗位成长生态环境。最后,个体应积极发挥主观能动性,提升岗位成长适应力,从而减少“高原反应”,提高工作投入。