新时期经济发展迅速化、社会进步和谐化、思想观念多元化、利益结构调整深刻化、治安状况复杂化、公安任务日益繁重。面对着新形势、重任务，公安机关，特别是基层单位却处于警力严重不足、民警疲于应付警务、职业压力过大、工作满意度低、人才流失隐患严重等尴尬现状。对此，全国各级公安机关愈发注重对内挖掘警力资源，不断将新的管理理念引入公安队伍建设中来。特别是，2008年公安部明确提出加强公安队伍的职业化建设的要求，警察职业生涯管理的理念倍受关注，不少基层公安机关在先行者香港、上海等地感召下开始大胆的实践探索。其中，笔者曾工作过的海宁市公安局也踊跃投身其中，并取得了一定成效。 本文就是以海宁市公安局为例，从该局公安民警职业生涯发展现状入手，通过访谈和问卷调查，研究分析当前基层警察职业生涯发展存在的问题及其原因，并以此为依据，借鉴国内外先进的职业生涯管理理论及成功的实践，从组织管理角度出发，对基层警察职业生涯管理提出对策，并尝试构建基层警察职业生涯管理流程，对基层警察职业生涯进行阶段管理，以期实现民警个人职业发展与组织发展目标“双赢”，从而全面推进公安工作和队伍建设持续深入发展。