企业按照自愿、有偿的原则，兼并其他企业，是我国经济体制改革过程中，根据企业组织结构调整的经验和实际需要，涌现的企业结构调整的有效形式。兼并是企业运用经营权自主作出的行为。当前，随着国企改革的进一步深化以及经济全球化的需要，中国企业正在进行新一轮的产业结构调整。企业兼并成为目前国内外普遍关注的热点问题。由于中国的企业兼并从80年代初才开始，比起西方上百年的兼并历史，还处于初始阶段，企业在实际操作过程中也存在许多问题。这需要我们借鉴国外成熟的兼并理论与实践经验，结合中国企业的情况，不断进行探索研究，勇于实践，总结经验。本文共分四章，各章的主要内容如下： 第一章简要介绍了企业兼并的内涵；着重阐述了企业兼并的意义；提出了企业兼并的完整过程。 第二章对企业兼并的前期工作即战略分析进行论述，分析了企业实施规模化及多角化战略目标的正负效应；提出了企业兼并战略的分析方法即波士顿咨询公司的增长一市场占有率评估方法；同时也提出了制定企业兼并战略应遵循的原则和步骤。 第三章对企业兼并中期的任务即企业兼并的实施过程进行阐述，分析了企业兼并的具体实施步骤，即对目标企业进行审查、资产评估、谈判和成交；同时提出了当前影响我国企业兼并实施的几个问题。 第四章着重论述了企业兼并后期的整合工作，阐述了整合工作的重要性；对我国企业兼并整合管理的现状及原因进行分析；提出了企业兼并整合的任务； 企业兼并实务探讨同时借鉴国外企业先进的整合经验，提出了实施有效的整合管理的措施；对企业兼并整合过程中容易忽视的文化融合问题进行重点论述，分析了文化融合的类型，提出了进行文化融合的策略选择。