论文部分内容阅读
国企改革可以进一步推动国企经济效益的发展,国有企业进一步实施混合所有制改革势在必行。本文选取新一轮率先进行混改的中国联通作为研究对象,采用案例研究法、财务指标分析法等,从此次中国联通混改的动因分析入手,分析中国联通通过混改致力于解决的问题,并对其实施效果进行研究。本文得出的研究结论如下:其一,在动因方面,中国联通实施混合所有制改革驱动因素包括建立市场化导向的治理机制,改变一家独大的治理结构,提高经营决策质量;从“平均主义”到建立业绩导向的激励机制,完善公司薪酬体系,激发员工创新创收能力;拓宽主业发展的融资渠道,改善公司经营现金流,缓解资金压力;聚合战略投资者的优势资源,为创新型业务发展提供下游资源。其二,在实施混合所有制改革效果方面,治理与经营层面,公司调整了治理层结构并将权力分散,同时扩大公司独董与监事的专业涉及范围;公司对核心管理者和员工骨干实施股权激励,以激发相应创新创收能力;公司融入大量资金支撑业务发展;聚合战略投资者的优势资源,为创新型业务的发展助力。市场绩效层面,短期绩效表现优异,长期绩效有所提升;财务绩效层面,由于战略投资者的引入以及优势资源的合理使用,使得公司的盈利能力、偿债能力和成长能力都有所提升,但是与同行业平均相关指标对比还存在差距。本文建议如下:公司应注重长期绩效的增长,持续加强自身增长能力;分类量化并明确绩效评价指标,调动不同层级员工积极性。