20世纪90年代以来,在信息技术、高等教育全球化发展的浪潮中,高校图书馆面临来自各方面多元化挑战。以往靠经验解决眼前问题的被动模式不能推动高校图书馆的未来发展。因此,越来越多的欧美高校图书馆开始制订本馆的战略规划。而目前我国高校图书馆对战略规划的研究与实践相对较少,有待深入。　　 这篇论文涉及高校图书馆战略规划制订的几个问题:高校图书馆战略规划的框架、制订流程、制订方法与工具。　　 论文第二部分论述了高校图书馆战略规划文件的基本框架。认为一个结构较为良好完整的战略规划框架应该包括:表述简洁、清晰的使命陈述,使人印象深刻、鼓舞人心的关于图书馆未来发展的愿景陈述,被广泛认同的、能够有力支持图书馆战略目标实现的价值观陈述,能够指引未来发展方向的战略目标,以及阐述清晰的具体目标和能够使战略目标变为现实的行动计划方案。　　 论文第三部分讨论了高校图书馆战略规划的制订流程。高校图书馆战略规划的制订是一个持续循环的过程,包括:制订前的准备、环境扫描和数据分析、战略确认、执行、战略规划的评估与修正这几个主要环节。　　 论文第四部分探讨了SWOT分析、LibQUAL+TM、平衡计分卡与战略地图以及焦点团体这几种高校图书馆在战略规划制订过程中经常使用的方法和工具。通过分析它们的特点、应用方.法和优劣,认为可以综合使用这几种方法和工具制订战略规划,以发挥各种方法的优势,弥补其不足之处。　　 最后,论文结合伊利诺伊大学芝加哥分校图书馆相关资料,具体分析了高校图书馆战略规划的制订过程,以进一步阐述和论证这篇论文中探讨的问题。