国内企业信息化建设从20世纪80年代开始，经历了30多年的发展，随着企业对信息化建设理解的逐步深入，从建设初期的拿来即上线，上线即运行，已发展到能够将信息化与企业紧密结合，体现出企业经营管理的价值；企业各级对信息化建设的整体认知度也有了很大的提升，经历了从“工具”到“管理”，再到“文化”的发展过程。企业信息化建设的广泛参与已经是个普遍事实。但同行业不同企业之间、同一企业不同业务领域之间的信息化需求差异明显，仍有很大的提升空间。随着信息化的不断发展，企业外围存在着很多软件供应商，其中一些已开发出成功的软件，行业内也有成功的信息化建设经验，企业高层对信息化有积极建设的意识，但很多企业的信息化建设仍然很艰难，信息化的现状与企业的战略目标存在很大的差距。　　建筑业作为我国国民经济的支柱行业，近几年也在大力推广信息化建设，同时国家建设部也将建筑企业信息化作为企业评级的重要指标之一。很多建筑企业没有结合企业的自身情况，盲目的进行信息系统建设，不但没有发挥信息系统的作用，同时造成了资金的浪费。　　信息化与企业管理是相互促进，良性循环的整体，如何能够使信息系统在建筑企业中的应用更适合企业本身，而哪些信息系统的功能是企业真正需要的呢？这应是每个需要进行信息化建设的建筑企业，在建设前期应仔细考虑和重点分析的内容。　　本文正是在BC公司需要进行信息系统建设的背景下，根据本企业与其他企业的对比分析，找到本企业的主要管理问题，并将这些管理问题通过在企业内部调查打分，同时结合AHP层次分析法将这些管理问题进行优先性排序，使企业明确应优先在哪些方面进行改进。同时针对这些管理问题，以信息化作为手段，根据企业实际情况及信息化的要求，分析现阶段哪些问题可以应用信息化来进行改进，并提供相应的解决方案。　　本文结论是：BC公司主要管理问题不可能全部依靠信息化来解决，综合企业的各种因素以及分析的结果，在客户关系、知识积累、项目管理、以及企业文化冲突方面进行信息化改进，将发挥信息化的重要作用，从而帮助企业缓解或解决在这些方面的问题。