华房公司是一家仅有十年历史的房地产开发企业，它成长于九十年代初的房地产开发热潮中并经历了短暂的辉煌，如今在经济转型和市场持续低迷的形势下，企业的经营管理陷入了重重困境。为了摆脱困境，重整旗鼓，以崭新的面貌迎接新世纪的挑战，华房公司必须对企业的经营战略、管理机制等方面进行改革，使之适应当今经济发展与企业竞争的要求，绩效管理的改进就是其中的一项重要内容。 本案例的正文部分介绍了华房公司的发展历程和现状，两次绩效考核的改革实践，取得的成效和存在的问题。 案例的分析部分针对华房公司绩效管理存在的问题进行分析，同时对绩效管理的含义、目的及意义、系统循环、实际等作了详细的阐述和分析，希望通过分析帮助华房公司探索出一套科学、有效的绩效管理体系，通过员工绩效的持续改进，达到公司的业绩不断提升的目的，使公司的经营管理步入高效运作、健康发展的轨道。