人是能转化为企业核心竞争力的重要资源,在企业之间竞争不断加剧的情况下,人才竞争已经成为现代企业竞争的焦点和关键。尽管许多企业的管理者已深刻意识到人力资源管理在企业发展战略中的重要性,但对人的管理也成为管理者最感头痛的问题之目前人本理念已经得到不断强化,员工绩效考核在企业中的核心地位逐步凸现。绩效考核是企业绩效管理和人力资源管理中的重点和难点,员工绩效考核急需进一步完善和提高。近年来,辽河石油装备制造总公司在经营管理取得长足的发展,但在员工绩效考核方面仍面临许多困难和问题,给企业的可持续发展带来了障碍。如何构建适合公司战略发展需要的员工绩效考核体系,进一步提高员工绩效和组织绩效,是公司人力资源管理急需解决的问题。本研究以辽河石油装备制造总公司员工绩效考核为主题,首先运用文献分析法对绩效和绩效考核的概念、特征等进行综述,阐述了企业员工绩效考核的常用方法。其次,介绍了辽河石油装备制造总公司基本情况,并对装备公司员工绩效考核现状进行了分析。第三,通过问卷调查的方式,对装备公司员工绩效考核进行调研,进一步剖析了装备公司员工绩效考核存在的主要问题及其成因。第四,提出公司员工绩效考核体系设计的总构思、目标和原则,公司员工绩效考核体系设计的步骤,以及装备公司BSC运作系统的设计与实施。最后,提出装备公司通过塑造优秀的绩效管理文化,完善组织和制度保障机制,强化绩效考核培训机制,完善绩效沟通与反馈机制,合理运用绩效考核结果等员工绩效考核体系的实施保障具体措施。