本文主要的工作是在对战略人力资源管理理论进行深入研究的基础上，应用战略导向人力资源管理应用模型，并运用资料研读、深度访谈以及问卷调研等方式，对G电力工程公司（以下简称G公司）人力资源管理问题进行深入调研分析，找出制约G公司实现公司战略目标的战略、价值链、行为三层面的问题，并提出解决三层面问题的具体建议，帮助G公司实现人力资源管理提升，促进G公司战略目标的实现。　　本文的成果主要有两方面，首先是对战略导向人力资源体系理论模型的实践，通过在G公司的落地应用并成功实施，表明战略人力资源体系理论的实践意义;其次，对于G公司来说，通过对战略导向人力资源体系模型的应用，提升了企业的人力资源管理水平，促进了公司战略目标的实现。　　本文的创新之处在于通过对战略人力资源管理理论的研究，应用“战略为导向，价值链为基础，行为为重点”的战略导向人力资源管理应用模型，从人力资源支撑企业战略目标实现的角度，促进G公司战略目标的实现，并为电力工程行业企业管理者解决战略目标落地困难的问题提供参考。