中国作为一个拥有13亿人口的人口大国,对于医疗保健的需求量是非常大的,伴随着中国经济和国民生活水平的快速提高,中国的医疗市场也比之前有了更大的需求,面对这样的市场需求,及随着国家对医疗市场的逐渐开放,民营医院应运而生并且市场发展空间巨大,HY民营医院作为哈尔滨一家民营医院在经过了10多年的发展,已经在医疗、教学、科研等方面取得了较好的成绩。但是面对百姓对于医疗保健出现了多层次、多样化的需求,HY医院也面临着医疗、教学、科研、后勤等方面的人力资源方面的不断升级,HY医院确定了“医疗、教学、科研、宣传”四位一体的战略定位,为了完成HY医院的发展战略,HY医院就需要建立一套与之适合的HY医院人力资源规划体系。针对如何制定出符合HY医院发展战略的人力资源规划,本文通过查阅国内外相关研究文献法、问卷调查、定性定量分析等相结合的方法,完善了研究基础、确立了研究框架,并获得HY医院的相关数据,从而开展人力资源需求分析、预测,并在此基础上进行符合HY医院实际情况的人力资源规划体系设计。本文共分为四部分,第一部分主要对研究背景及人力资源管理类涉及人力资源规划的相关概念和国内外现状进行说明;第二部分主要介绍HY医院的基本情况及医院的发展战略、现阶段HY医院人力资源规划的现状和人力资源存量,进而分析在现有的人力资源规划框架下HY医院在培训体系、激励机制等方面所存在的弊端和问题,从思想观念、组织架构及分配制度等方面探寻造成这些现状原因;第三部分,通过准确预测人力资源需求情况,给予HY医院的人力资源供给优化改进、适应多重性状况、与HY医院发展相适应性、与内外部现实性要求为规划原则,制定人力资源规划方案,系统梳理和制定人员招聘、培训开发、绩效考核等规划;最后,对如何有效的实施HY人制定的力资源规划提出从人才发展环境、激励分配机制、培训等方面的保障措施。本文研究的目的在于为HY医院校建立有力支撑其未来发展战略的人力资源规划提供切实的帮助,为也处在不断发展的其他民营医院的人力资源改善提供借鉴。