近几年,项目管理在各个领域广泛运用,在其人力资源管理中,薪酬与员工有着最密切的联系,薪酬作为激励员工的重要手段,作用不可小觑,如何展开项目薪酬体系合理化是当前项目管理领域中面临的难题之一。在N钢铁公司高炉项目中,项目成员是项目实施的参与者,决定着项目的最终成败,因此,对N钢铁公司高炉项目薪酬体系优化的研究意义重大。本论文以N钢铁公司高炉作为研究对象,结合N钢铁公司高炉项目实际情况,采用三种方法——文献分析法、问卷调查法以及深度访谈法,查找出N钢铁公司高炉项目现有薪酬体系存在薪酬结构分布不合理、操作层级薪酬水平缺乏竞争力、薪酬和考核未能有效联系起来、员工福利缺乏灵活性、非经济性薪酬重视度不够以及薪酬体系缺失良好的调整机制六大主要问题,并从六方面进行了分析,再综合相关项目薪酬体系理论与方法,提出调整高炉项目薪酬结构、提升操作层级薪酬整体水平、建立合理完善的绩效考核制度、薪酬福利优化、非经济性薪酬优化以及定期修改完善员工薪酬体系六大相应举措的薪酬体系方案,并予以实施,通过方案的优化,高炉项目工作效率明显提升,工期提前保质保量完成。通过结合具体的高炉项目,建立一套符合项目特点的高炉项目薪酬体系,有效调动项目成员的积极性,最大程度地降本增效,实现项目目标和效益最大化,为其他项目薪酬提供参考依据。