近年来，文化产业的发展呈异军突起之势，但是关于文化产业的管理却没有定论。项目管理作为建筑工程领域的一个常用方法，经过几十年的发展，已逐步完善并开始向IT业等其他行业发展。为了更好地运营文化活动，使文化项目朝着规模化、规范化方向发展，湖南电台祥和中国节项目开始引进项目管理这一管理理念和管理方式，希望通过项目管理实现祥和中国节社会效益和经济效益的双赢。首先，本文介绍了近年来项目管理的运用和文化产业发展的基本情况，阐述了本文研究的理论意义和实际意义，回顾了国内外关于项目管理的相关研究，并提出了本文的研究内容和研究方法。其次，以湖南电台祥和中国节为研究对象，研究祥和中国节的运营情况和项目管理的性质和特点，从必要性和可行性两方面对祥和中国节实施项目管理进行了综合分析，再从项目管理的计划、启动、实施、控制和收尾的五个阶段对祥和中国节项目的运行进行分析研究，在此基础上运用SWOT分析了项目管理带给祥和中国节的优势和劣势。然后，根据祥和中国节的未来发展方向，提出了适用项目管理运营的方案和建议措施。根据研究分析结果，项目管理为祥和中国节项目的发展和壮大做出了功不可没的贡献，但是要让项目管理对文化活动产生更大更积极的影响，必须根据自身特点来及时调整，各个阶段有所侧重，才能找到适合自身运营的管理模式。