在过去的20几年中，中国的城市电视台不仅数量最多，而且曾经是中国电视市场上活跃一时、具有创造力和变革活力的力量。但是近几年来，随着省级电视台的转型和中央电视台日益强势的资源优势，城市电视台的生存环境急转直下。城市电视台发展势头的转向，既源于先天的局限，也受到后天发展情况的影响。先天条件上，城市电视台缺乏足够的行政资源和足够的覆盖空间，当受众和广告资源开发到一定程度之后，必然要触到天然的“天花板”，发展速度开始放缓。后天发展情况方面，大多数城市台没有能够在发展过程中积累足够的资金和资源，也没有在本地市场上握住足够规模的忠实观众，当面对中央级和省级台的大举进攻时，观众自然就流失。很多城市台甚至遭遇收视和广告的双重衰退。这种衰退并非行业生命周期的衰退，而是自身能力的衰退。　　2008年以后，中国的媒体环境变得更加复杂。随着网络媒体、手持终端多媒体、数字电视的发展和三网融合的到来，媒体间的融合逐步加深，中国进入了大媒体时代的发展期。在新的发展时期，无论是资金实力还是管理能力，城市台都是力量最单薄的一个群体。一个台的境况尚且如此，在台之下的单一频道，力量就更加微不足道。　　本文将以昆明广播电视台生活频道为案例，探讨和研究一个城市电视台的频道，在面临中央台和省级台的上下夹击以及媒介融合的态势下，如何找准定位、寻求突破，明确竞争战略，在市场竞争中寻求生存和发展的问题。　　本文主要采用定性和定量并举的分析方法，从生存环境、外部环境、行业环境、市场环境和本地市场地位等方面详细阐述昆明广播电视台生活频道的现实状况、竞争实力和产业发展机会，确定发展方向和目标，并通过对三种基本竞争战略理论的运用研究，最终确定了频道的未来三年的竞争战略和发展思路，最终形成生活频道的竞争战略略体系。最后，为确保战略的顺利执行，本文对提升频道竞争力的应对措施做了充分的阐述。文章中会具体使用到PEST模型、波特五力模型、价值链分析模型、核心竞争力理论、、SWOT矩阵模型、蓝海战略理论、媒体二次销售理论等。