科技改变传播,数字技术与网络技术的发展极大地改变了信息传播与媒介环境。随着互联网的迅速发展,手机媒体的不断普及,新媒体在迅速地崛起,而传统电视媒体则面临着受众削减与分流、收视率下降等一系列生存困境,对地方电视台的发展形成了严峻的挑战。与央视相比,缺乏受众覆盖、资金支持、政策倾斜等资源优势;与新兴媒体相比,传播方式与互动模式受限制,难以形成传播格局的突破。凡事都有两面性。新媒体的迅速崛起,虽然会限制地方电视台的发展,但也在一定程度上促进传统媒体与新媒体的资源整合与市场化运作,既为地方电视台管理模式的改革提供新思路,也为地方电视台的发展提供了新思路。在传统的媒体格局中,行政区划主导电视台的受众覆盖面,进而形成传媒的辐射范围及城际影响力,城市电视台的发展空间构成了极大的约束,行政区划及其地域封闭性的市场运营,将受众范围覆盖加以垄断与区划,与之相应的市场空间也就狭小,市场竞争也就难以开展并形成突破。传统媒体格局被网络技术的发展和新媒体传播的创新所打破。城市电视台依托网络传播的优势,突破了受众覆盖的限制,变革传统的电视发展模式,实现了媒体影响、市场空间、运营格局、观众覆盖等方面的全面升级,其发展定位也将不再局限于城市本身,而是面向全国范围。而在“三网融合”的大背景中,新媒体产业布局渐趋形成,无疑将带来更大的拓展空间与资源优势,但同时也为地方电视台的发展带来了竞争与挑战。因此,地方电视台要积极融入新传媒的产业布局之中,大力开拓市场,积极发展新媒体业务,推动数字电视、移动电视、IPTV、手机媒体等的发展,整合传统媒体与新媒体的资源优势,形成多媒体融合的发展新格局。在全媒体时代,内容与形式统一,加大媒体资源的整合力度,是地方电视台管理模式改革的根本出发点。因此,地方电视台可以整合互联网、报刊等媒体信息,来制作电视节目。将电视与平面媒体的优势相互融合,即电视的平易近人形象与平面的精深细致相结合,形成“电视读报”节目,吸引受众的关注、参与、互动;也可以“电视读网”,网罗信息精华,聚焦尖锐话题,突破地方电视台的传媒限制,并在这一过程中提升自身作为区域媒体的传媒影响力与市场竞争力。长春广播电视台以制播分离改革为突破口,进行文化体制改革探索。通过制播分离,理顺媒体内部的生产经营机制和管理机制,把可经营部分的资源最大地市场化,然后再拓展新的媒体业务,来增强公司的市场规模,促进传媒的市场影响力与社会影响力。在此基础上,长春广播电视台,积极拓展新媒体领域,发展跨区域媒体运营,走出了地方电视台的发展新路。与此相比,吉林省电视台的管理模式正处于转型期,媒体管理模式上从制播合一的模式逐步向制播分离的模式转变。由于事业单位的行政属性与文化产业的市场特点,吉林省电视的媒体管理的市场化运作与模式探索并不彻底。基于此,本文将以长春广播电视台和吉林省电视台的组织管理模式为着眼点,对地方媒体的管理模式进行差异化对比分析,进而在全媒体格局下,探讨市场与行政对电视台媒体的管理的影响力的差异与趋同,从中提取地方电视台的管理模式的发展新思路。本文以地方电视台的管理模式为研究对象,选取长春广播电视台和吉林省电视台的组织管理模式,进行研究及比较,本着“提出相关问题——展开具体分析——形成解决思路”的技术路线,在剖析当前地方电视台的经营现状的基础上,结合新媒体的迅速崛起及媒体管理制度的改革趋势,将长春广播电视台和吉林省电视台的发展进行纵向比较与横向比较。结合“三网融合”的新传媒格局,分析地方电视台的机遇、挑战及应对之策。结合制播分离的发展趋势与广电系统的体制改革,通过案例解读法与比较分析方法,梳理长春广播电视台和吉林省电视台组织管理模式的特点,比较分析其利弊,进而探究其创新与融合的路径,提出我国地方电视台管理模式改革的对策。本文的具体组织结构是:第一部分对论文的研究背景、研究意义、研究现状及相关文献进行综述,在此基础上阐述研究思路及研究方法;第二部分选取城市电视台进行相关比较,并运用个案研究法对其管理模式及特点进行系统论述,运用比较分析法对两种模式的差异性对比分析,从中对比利弊,探究其改革的思路;第三部分结合前面的个案研究与对比分析,对长春广播电视台和吉林省电视台两种管理模式存在的问题进行阐述;第四部分提出相应改革对策;第五部分为结论及展望。